近日，市文旅集團舉行2024年度下屬企業經營業績目标責任書簽訂暨“改革攻堅·懸榜選将”活動授旗儀式。集團黨委書記、董事長、總經理吳學毅出席并講話。

     會上，集團黨委書記、董事長、總經理吳學毅代表集團分别與6家下屬企業主要負責人簽訂《2024年度經營業績目标責任書》，并向參與2024年度“改革攻堅·懸榜選将”行動的3支攻堅隊授旗。

      會議要求，各下屬企業要以提高核心競争力和增強核心功能爲重點，在鞏固深化三年行動已有成果基礎上，進一步推動國企改革深化提升行動，加快建設現代化新國企。舉行2024年度經營業績考核責任書簽訂儀式，目的是要牢牢抓住任期制和契約化管理這一“三項制度”改革的關鍵一招，進一步強化契約精神和契約意識，持續發揮好考核的“風向标”“指揮棒”和“助推器”作用，通過壓實管理責任、完善體制機制，激發全員幹事創業活力動力，帶動全體幹部職工爲實現2024年經營業績考核目标接續奮鬥！

      會議強調，“改革攻堅·懸榜選将”行動是一項系統性、全局性工程，需要各個方面齊心協力、各個環節協調聯動，形成攻堅破難的強大合力和幹事創業的良好氛圍。一是要全面配合。集團各分管領導要統籌協調、全局把控，定期開展調度，掌握全年目标任務和攻堅隊推進情況，并主動靠前，全程參與指導，協調解決重大問題，統籌推進工作任務；各子公司要認真履行主體責任，主要負責人和班子成員要主動作爲、當好領頭人，要集中優勢資源帶領團隊合力攻堅。二是要跟蹤考核。要積極推進各子公司目标責任督查考核，加大督查督辦力度，切實用好績效考核指揮棒的作用，最大限度調動發揮各子公司和廣大黨員幹部職工的積極性、主動性、創造性，把各項工作落實落細。三是要細化措施。黨群工作部要牽頭迅速研究制定攻堅團隊管理辦法和考評細則，通過現場同台驗靶、發放流動紅旗等方式定期亮曬攻堅成績，大力營造公平公正的競争環境。将目标任務完成情況和攻堅結果與幹部晉升職級、選拔任用、評先評優等直接挂鈎，并及時兌現獎勵，确保“有爲者有位”。

      今年，市文旅集團切實推動黨建與業務深度融合，制定《“彰文塑旅·思源緻遠”黨建品牌深化提升實施方案》，明确“先鋒先行、示範引領”“改革攻堅、懸榜選将”“創新發展、破題出彩”三大行動。其中“改革攻堅、懸榜選将”行動是結合發展需要和集團實際，在既定目标任務基礎上，錨定生産經營中的重大項目、重要任務推進中亟需破解的難點堵點，按照“切實可行、跳起摸高、如期見效”三項原則，廣泛征集、反複論證、逐一過審，聯動确立景區營銷“拓展北上廣”“引爆大西北”及“米倉大道項目用地手續辦理”等3項年度榜單。按照“1名隊長領銜＋若幹隊員協助”形式，堅持人事相宜、精準匹配原則，擇優比選攻堅隊員19名、組建攻堅團隊3支，努力實施大西北和北上廣景區營銷分别完成20萬人次遊客目标，米倉大道項目在今年11月底前完成項目用地手續辦理。

      集團領導班子成員，“改革攻堅·懸榜選将”團隊成員，本部幹部職工，二級企業領導班子成員，三級企業主要負責人參加儀式。